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企業經濟管理工作的創新策略

2018-04-19 08:56:01 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:企業經濟管理工作的創新策略

企業經濟管理工作的創新策略 本文關鍵詞:管理工作,策略,創新,經濟,企業

企業經濟管理工作的創新策略 本文簡介:摘要:企業日常管理過程中,經濟管理工作是影響企業生存與發展的關鍵因素。因此,企業必須在新常態下,充分重視經濟管理工作在企業發展過程中的積極作用,并以此為基礎采取積極有效的措施,進行企業經濟管理手段的改革與創新,才能促進企業經濟管理工作效率的穩步提升。本文主要是就新常態下企業經濟管理策略進行了分析與探

企業經濟管理工作的創新策略 本文內容:

摘要:企業日常管理過程中,經濟管理工作是影響企業生存與發展的關鍵因素。因此,企業必須在新常態下,充分重視經濟管理工作在企業發展過程中的積極作用,并以此為基礎采取積極有效的措施,進行企業經濟管理手段的改革與創新,才能促進企業經濟管理工作效率的穩步提升。本文主要是就新常態下企業經濟管理策略進行了分析與探討。

關鍵詞:經濟新常態;企業經濟管理;創新策略

我國在經濟轉型的過程中,市場經濟的體制也日益完善,這就要求企業必須在經濟管理工作開展的過程中,根據自身發展的實際情況,加強經濟管理工作模式改革與創新的力度,才能確保企業的健康穩定發展。另外,企業在發展過程中必須根據經濟管理工作的特點,建立完善的經濟管理體制和提醒,才能促進企業自身市場競爭力的穩步提升。

1新常態下我國企業經濟管理工作面臨的問題

1.1經濟管理制度不完善

就目前我國企業經濟管理工作開展的現狀而言,在市場經濟迅速發展的影響下,企業現階段采用的經濟管理制度已經無法滿足新形勢下企業發展的要求。再加上企業在開展經濟管理工作時,存在著經濟管理體制監督機制不完善的現象,導致很多企業在發展過程中長期處于虧損的局面,這些問題的存在不僅對企業經濟管理制度執行的效率產生了極為不利的影響,同時也不利于企業可持續發展目標的順利實現。

1.2經濟管理理念落后

大多數企業在新常態下讓人采用的傳統經濟管理理念,不僅忽略了企業經濟管理創新的重要性,同時也不利于企業長期戰略發展目標的實現。另外,由于企業自身沒有形成正確的危機意識,忽略了創新型人才的培養對于企業經濟管理工作的重要性,不僅增加了企業經濟管理工作措施實施的難度,同時也嚴重影響了企業的長期穩定發展。

1.3內部組織結構不夠合理

目前,我國大多數企業因為受到組織成員技能水平、知識水平等各方面的制約,所以導致很多企業經濟管理出現了內部組織結構不合理的現象,再加上企業忽略了經濟管理隊伍建設對于企業發展的重要性,最終對企業經濟管理工作的開展造成了嚴重的影響。另外,很多企業在經濟管理制度創新時,出現了違背企業發展需求與經營環境的問題,從而嚴重影響了企業經濟效益的提高。

2新常態下我國企業經濟管理工作的創新策略

2.1經濟管理理念的創新

新經濟常態為我國經濟發展環境的變化提供了新的機遇。這就要求企業必須充分重視經濟管理創新在企業發展過程中的積極作用,積極的借鑒和利用國內外先進經濟管理理念,站在全球經濟發展的視角下,樹立正確的經濟管理危機意識,同時加強企業經濟管理人員創新精神、競爭意識培養的力度,為企業經濟管理提供科學合理的理論指導,才能確保企業經濟管理工作的順利進行。

2.2經濟管理制度的創新

完善的經濟管理制度不僅為企業經濟管理工作的順利開展奠定了良好的基礎,同時也為企業經濟管理工作的創新提供了機遇。所以為了確保企業經濟管理創新目標的順利實現,企業必須根據新常態下經濟發展的實際情況,加強經濟管理制度創新與改革的力度,建立完善的經濟管理體制,才能確保可持續發展目標的順利實現。首先,企業必須堅持以人為本的理念,建立完善的企業經濟管理機制,同時為員工創造優良的工作條件和發展機會,才能促進企業員工工作積極性的全面提升;其次,企業在經濟管理工作開展的過程中,必須建立完善的監督機制與決策,同時積極的吸引企業員工參與到經濟管理工作中,才能為企業經濟管理工作的開展提供充足的動力。

2.3經濟管理戰略的創新

新常態下,企業的發展環境也出現了顯著的變化,這就要求企業必須充分利用市場經濟環境變化所帶來的機遇,全面的分析新常態下企業所面臨的機遇和挑戰,并以此為基礎進行自身發展目標的挑戰,才能確保企業經濟管理戰略發展目標的順利實現,為企業綜合競爭力的穩步提升奠定良好的基礎。另外,企業必須根據自身發展的實際情況制定適合企業發展需要的戰略發展目標,同時以我國市場經濟發展的現狀為基礎,準確的評估市場經濟發展的水平,才能確保企業經濟管理戰略的合理性與可行性。

2.4經濟管理組織結構的創新

新常態下,企業以往采用的經濟管理組織結構已經無法滿足現代企業發展的需要。所以,企業必須根據新常態的特點,積極的進行經濟管理組織結構的創新,充分發揮經濟管理組織結構在企業發展過程中的積極作用,才能促進企業經濟管理水平的全面提升。另外,企業在經濟管理組織結構創新的過程中,必須加強垂直多層管理組織結構優化、創新的力度,才能確保企業經濟管理組織結構符合企業發展的需要,促進企業經濟管理工作效率的有效提升,為企業經濟管理決策準確性的提高奠定良好的基礎。

2.5人力資源管理的創新

新常態下,企業必須將人力資源創新作為企業經濟管理創新的重要內容,才能滿足新常態下企業經濟發展的需要。這就要求企業必須根據自身發展的實際情況,加強人力資源管理創新的力度,才能實現推動企業經濟管理工作創新與發展的目的。一般情況下,企業在進行人力資源創新時,必須對企業文化的建設予以充分的重視,將精神文明建設作為增強員工歸屬感、向心力、凝聚力的契機,促進企業員工對企業文化的認知度,才能發揮出員工在企業經濟發展過程中的積極作用。另外,企業應該根據自身發展的實際需要,建立完善的人才招聘機制,才能確保企業人才招聘效率與質量的全面提升,為企業人力資源管理創新與完善目標的順利實現奠定良好的基礎。

3結語

總而言之,隨著我國已經進入市場經濟體制改革與轉型的關鍵階段,我國企業必須根據這一經濟新常態的要求,充分重視企業經濟管理工作過程中出現的問題,同時采取積極有效的措施加強企業經濟管理工作改革與創新的力度,才能在確保企業自身經濟管理工作順利開展的同時,促進企業市場競爭力的穩步提升,為企業創造出良好的生存與發展環境,確保我國社會經濟可持續發展目標的順利實現。

參考文獻:

[1]劉麗.經濟新常態下的企業經濟管理的創新策略研究[J].經貿實踐,2016(16):101~103.

[2]陳磊.新常態下我國企業經濟管理的創新策略分析[J].現代商貿工業,2017(15):108~109.

作者:徐李曼琪 單位:鄭州市外國語新楓楊學校

  • 企業經濟管理工作的創新策略

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本文標題:企業經濟管理工作的創新策略
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