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水電站機電安裝工程項目管理方法

2018-04-23 09:49:46 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:水電站機電安裝工程項目管理方法

水電站機電安裝工程項目管理方法 本文關鍵詞:機電,水電站,工程項目管理,安裝,方法

水電站機電安裝工程項目管理方法 本文簡介:摘要:本文就水電站機電安裝工程的特點進行分析,重點從質量、進度、成本和安全提出水電站機電安裝工程項目管理水平提高的方法,希望對類似工程項目管理有一定的借鑒意義。關鍵詞:水電站;機電安裝;項目管理近年來,隨著我國政府對水力發電事業的日益重視,中國水電產業突飛猛進,在世界水電行業從“追隨者”成功轉變為“

水電站機電安裝工程項目管理方法 本文內容:

摘要:本文就水電站機電安裝工程的特點進行分析,重點從質量、進度、成本和安全提出水電站機電安裝工程項目管理水平提高的方法,希望對類似工程項目管理有一定的借鑒意義。

關鍵詞:水電站;機電安裝;項目管理

近年來,隨著我國政府對水力發電事業的日益重視,中國水電產業突飛猛進,在世界水電行業從“追隨者”成功轉變為“領跑者”。在我國全面實施“一帶一路”發展戰略的帶動下,中國水電企業成功抓住海外市場機遇,不斷獲得海外訂單,項目遍及世界百余個國家和地區,為推動世界水電事業發展做出了積極貢獻。同時,中國不僅成為全球水電裝機規模最大的國家,也成長為當今全球水電建設技術最為先進的國家,水電站機電安裝工程建設質量和標準也達到了國際標準,甚至部分高于國際標準,承建單位必須對項目管理予以充分的重視。水電站機電安裝項目多處于地理條件復雜、交通不便捷的地帶,外部環境的艱苦加上工程量較大且施工復雜,為水電站機電安裝工程增加了管理難度,因此,安裝時的項目管理水平在很大程度上決定了水電站施工的質量和安全。水電站機電安裝工程涉及材料、設備、質量、安全、進度、成本、管理等多種因素,如何處理好各影響因素的關系,確保水電站各項施工順利的開展和進行,確保水電站安裝完成后高效、安全、可靠的運行是本文研究的主要話題。

1水電站機電安裝工程的特點

水電站機電安裝工程涉及力學、測量、地質、水文學、建筑、結構、管理、水利水電等多種學科,學科跨度較大,地理位置多處于深山峽谷,交通不便,工作條件艱苦。水電站機電安裝工程施工環節主要包括設備的采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收幾個環節。近些年,隨著科學技術的飛速發展,我國工業化程度日益增強,各種新材料、新技術、新工藝、新設備層出不窮,水電站機電安裝項目的技術管理要求大大提高。筆者總結發現,水電站機電安裝工程呈現以下特點:工程規模越來越大、工期要求越來越短、施工難度大大增加,都在不同程度上增加了水電站機電安裝工程項目管理的難度系數。

2提高水電站機電安裝工程項目管理水平的方法

2.1加強質量管理

質量管理作為工程項目管理中最重要的環節,在水電站機電安裝工程中是實現工程效益的重點管理工作,也是其它項目管理的前提。加強質量管理要做好以下兩點:(1)做好事前控制、事中控制和事后控制,建立健全質量管理關系制度,對相關技術人員做好資質審查工作,機電設備進場嚴把質量關,安裝前要有合理的施工方案及詳細的施工方法、施工機械、施工工藝、試運行試驗等。每道工序施工前要做好技術交底工作,設備安裝時強化現場質量跟蹤檢查,確保每道工序檢驗合格后才進入下道工序的施工,做好相應的記錄和交接工作,保證施工過程資料完整。(2)施工時發現設計存在缺陷或不完整時,及時和業主方或監理方聯系,通過和設計方的溝通交流,及時做出科學合理的解決方案,切不可為盲目趕工忽略質量的管理。此外,在各類儀表、閥門安裝前,應做好設備內部檢查、清掃工作,確保工程質量。

2.2加強進度管理

施工進度直接影響工程的工期,在水電站機電安裝工程項目管理中,施工單位應充分給予重視。在工程項目管理中,應從以下幾個方面加強進度的管理:(1)工程項目開工前,做好合理的采購計劃,確保工程施工有組織、有部署,使工程進度有條不紊的進行。做好施工年度計劃、季度施工進度計劃和月進度計劃,避免因供貨延遲影響工程進度,同時在設備安裝時加強新技術、新工藝的使用,提高安裝效率,在保證工程質量的情況下盡量縮短工期。(2)強化施工現場施工進度的管理,做好日檢查、周匯報、月分析的工作反饋機制,控制關鍵節點,發現影響安裝進度的問題及時和建設方、監理方溝通協調,建立嚴格的進度審核制度,加強管理措施、組織措施、技術措施和經濟措施,處理好和其它專業施工交叉問題,在資源、勞動力、材料、設備、技術上為安裝工程的進度提供有效的外部保障。

2.3加強成本管理

成本管理是工程項目管理水平的綜合體現,在水電站機電安裝工程項目管理中,施工單位要強化項目的成本管理應從以下三點著手:(1)優化施工方案。實際工程安裝時根據施工具體狀況對成本規劃方案進行合理的分解與細化,根據現場情況合理布置塔吊和其它吊裝設備,根據工程特點合理組織流水施工,嚴格控制材料的使用,減少不必要的材料損耗。(2)科學管理,提高工效。選擇專業性較強的工程技術人員和施工隊伍,切實按照規范執行施工計劃,保證各部門和責任人工作落實到位,做好施工成本檢查方案的執行情況和整體效果。(3)采用新材料、新技術。在安裝工程實施時,及時更新觀念,與時俱進,合理的采用新材料、新技術不僅能縮短工期,還能較低成本,提高效益,最終回報業主,回饋社會。

2.4加強安全管理

工程項目安全管理必須堅持“安全第一,預防為主”的方針。在水電站機電安裝工程項目管理中,做好安全管理工作是工程工作人員生命產生的有效保證,也是工程順利施工的基本前提。應從以下幾點加強安全管理工作:(1)建立健全安全生產責任制和群防群治制度。確保安全生產責任制貫徹落實到工程項目的每一個人。做好三級安全教育工作,即企業級、項目部級和作業班組級安全交底,讓所有項目人員對工作性質、安全措施和注意事項有一定的了解受教育者經考試合格后方可上崗工作。(2)定期組織安全教育。項目部要做好安全教育工作,定期租住工作人員開展安全知識培訓,讓安全施工的觀念深入人心。(3)制定科學合理的安全施工方案。水電機電安裝工程一般較為復雜,危險性較大,在設備吊裝前一定對吊裝機械和設備進行全面的檢查,嚴禁安全風險超出規定范圍的作業,確保施工作業人員生命產生的安全。

參考文獻:

[1]黃駿.水電站機電安裝工程項目管理探究[J].科技致富向導,2013(14).

[2]李林.大型水電站機電安裝項目施工管理探討[J].云南水力發電,2008(4).

作者:耿豪峰 單位:中國水利電力對外有限公司

  • 水電站機電安裝工程項目管理方法

    摘要:本文就水電站機電安裝工程的特點進行分析,重點從質量、進度、成本和安全提出水電站機電安裝工程項目管理水平提高的方法,希望對類似工程項目管理有一定的借鑒意義。關鍵詞:...




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