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如何做好電力企業后勤管理

2018-04-23 09:50:00 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:如何做好電力企業后勤管理

如何做好電力企業后勤管理 本文關鍵詞:電力企業,如何做好,后勤管理

如何做好電力企業后勤管理 本文簡介:隨著市場經濟的穩步發展,電力企業經營規模也逐漸擴大。在新時期背景下,電力企業只有以黨的指導方針為導向,方可達到與時俱進及持續發展的目標。例如:企業后勤管理工作通過對系統工程的簡化管理,打破傳統管理理念及模式的限制,以開展工作人員思政教育為核心,探索新型管理體系及管理方針,能保證后勤管理工作的系統化、

如何做好電力企業后勤管理 本文內容:

隨著市場經濟的穩步發展,電力企業經營規模也逐漸擴大。在新時期背景下,電力企業只有以黨的指導方針為導向,方可達到與時俱進及持續發展的目標。例如:企業后勤管理工作通過對系統工程的簡化管理,打破傳統管理理念及模式的限制,以開展工作人員思政教育為核心,探索新型管理體系及管理方針,能保證后勤管理工作的系統化、規范化及科學化價值。

一、電力企業后勤管理工作的特點

(一)形象性

電力企業的后勤管理時刻關注著自身的形象問題,如職工辦公樓、工作環境、工作設施、就餐食堂和帶有電力標識的車輛等。即無論是有形的,還是無形的,工作人員均應以周到的服務和科學的管理,傾注自身情感,以便為電力企業的發展提供條件。

(二)安全性

電力企業的任何工作均和后勤管理中安全職能的體現密切相關。換而言之,后勤管理工作的安全性能,主要表現在人身安全、財產安全。原因在于,交通事故是人類生命安全的“殺手”,后勤部門應加大對車輛及交通問題的管控,如定期對運動器材、車棚和消防設施予以檢查,派以專人對水電氣爐進行管理,保證在各司其職和各負其責的前提下,避免各類安全事故的滋生。另外,還應對就餐食堂和飲水衛生條件予以關注,預防食物重毒、流行病和傳染病,以此做好電力企業后勤管理工作。

二、電力企業后勤管理工作的重要性

第一,是企業發展的基礎。顧名思義,電力企業后勤管理工作是其穩定發展的基礎,通過對各項工作環節的把控,可實現其既定目標。再通過各分項目標間的融合,能起到相應的管理效果。簡而言之,后勤管理工作是電力企業發展的基礎。第二,能提高工作人員積極性。后勤管理工作既非針對某個人,又非針對某部門,而是通過和全體員工利益間的關聯,將工作人員納入服務對象,能使其以積極且充沛的工作態度做好相應的后勤管理工作。此外,電力企業的后勤管理工作以自身生產水平為參照,能促進全體員工的情感凝聚,保證其物質及精神生活需求,不僅可對企業內部現有資源予以有效利用,還可維持自身健康發展的步調。第三,打造品牌形象。工作環境的干凈、整潔及文明,不僅可實現工作人員心情的迸發,還會在激發多元化創造力的同時,為電力企業的發展添加光彩。再者,后勤管理工作即為保障工作,通過對工作人員思想層面的約束,以思想意識為核心的行為操作,輔之理論和實踐間的融合,能夠在有效選擇方式方法的前提下,達到相應的管理效果。

三、電力企業后勤管理工作的主要職能

后勤管理工作的開展,是以電力企業的發展為導向,逐步對各部門、各員工實施管理的手段。換而言之,后勤管理是通過服務、保障等行為操作,保證企業的正常運行。而其主要職能的體現,則為服務職能和保障職能。

(一)服務職能

電力企業后勤管理工作的開展,施以“服務”為導向,借助企業職能活動的執行,明確相關保障機構,繼而以多元化管理手段為參照,對工作人員行為加以組織協調,以便能夠在彰顯高要求、高標準及高質量的后勤管理工作的前提下,確保各部門管理活動的序性開展。同時,電力企業是否可穩定運行,和后勤管理工作密切相關,即以全方位的指導價值,對企業各部門實施服務管理,不僅可維持企業的穩定運行,還可為企業后續管理提供服務,滿足工作人員的切身利益。

(二)保障職能

企業后勤保證職能的彰顯,是以日常經營管理中的故障為核心,通過及時且有效的維修、維護工作,維持電力系統的穩定運行。對此,關于后勤管理中的保障職能工作,電力企業管理者應對其予以高度重視,利用對人力資源、物質資源的協調補充,為工作人員營造較良好的辦公、生產及生活環境,使其能夠為企業的發展而服務。在此過程中,電力企業后勤保證職能若存在問題,則不僅會對電力系統的正常運行造成影響,還會損害企業整體利益。即只有明確企業后勤的保障職能,方可在體現自身價值的同時,為電力企業的發展創造條件。

(三)綜合職能

電力企業后勤管理工作,具有長期性、范圍廣和復雜性的特點,不僅涵蓋了人際關系、人物關系,還和電力企業的正常生產密不可分。由此可見,后勤管理工作的實質在于:以安全生產為目標,做好能源、物資、環境的保護工作,同時還應滿足職工生活需求和物質需求。此外,后勤管理部門還應倡導自身的協調職能,以電力企業各部門間的工作組織、銜接為導向,彰顯自身綜合職能的價值。

四、強化電力企業后勤管理工作應采取的措施

(一)加強后勤管理意識

俗語曾言:“磨刀不誤砍柴工。”若要做好電力企業后勤管理工作,則應以加強工作人員思想教育為導向,規范其行為操作。具體可從以下三個角度進行。第一,電力市場競爭日漸復雜,企業若要維持自身穩定發展的路線,則應對工作效率、工作質量予以高度重視,借助后勤管理工作的開展,明確工作人員主觀意識在企業發展中的意義,利用工作環境的優化改善,如餐飲、車間等,在提高其生活質量的同時,為企業發展助力。第二,后勤管理雖作為服務性工作,但若缺少管理體系的支撐,則難以對后勤團隊加以約束管理,最終損害企業財產及員工利益。即只有組建紀律化、作風優良的電力企業后勤管理團隊,方可實現相應的管理目標。第三,后勤管理團隊應時刻保持初心本心,樹立服務意識,提高工作人員信任度,不僅可為電力企業的發展創造條件,更是體現自身職責及能力的重要舉措。

(二)組建專業化后勤保障隊伍

對于電力企業而言,后勤管理為重要部門。但是,在實際管理工作,由于思想觀念的限制,導致諸多人員以歧視的眼光對待后勤工作,即認為工作能力最差、最無用的人將會被分配到后勤部門。這就要求后勤崗位通過和企業各崗位間的接觸關聯,結合優質人才選擇,促進自身服務水平、保障水平的提高,改變人們的認識。例如:企業可通過定期舉行崗位培訓及考核的方式,對后勤管理工作加以優化,針對尚未達標的個人或部門,應責令限期整改或調離,以此實現對企業后勤管理工作的全面把控。除此之外,后勤管理部門還應構筑團隊協作氛圍,以切實服務對象的職責需求為導向,提高自身生存及發展的意義,輔之優勝劣汰的生存法則,體現電力企業后勤保障隊伍組建的重要性。

(三)健全后勤管理機制

工作系統作為龐大且復雜的概念,任何工作崗位的布設,均應符合人盡其才、物盡其用的標準。如獎懲機制的融合,能夠在賞罰分明的前提下,對工作人員行為操作予以嚴格管控,提高工作質量。而工作條理的明晰,可保證后勤管理工作的穩定施行。然而,在實際中,發現電力企業內部上下級存在敵對關系,致使企業后勤管理工作受到影響。對此,企業管理者應明確自身的職責定位,通過和內部員工、各部門間的融合,以打造伙伴關系為職能導向,用以在和員工共進退、共分享的前提下,營造較良好的工作氛圍。

(四)倡導精細化管理

精細化管理既是電力企業后勤管理工作的奮斗目標,也是維持企業正常運行的關鍵舉措。對此,筆者建議工作人員應在明確后勤管理工作公益性價值的同時,以電力市場的變動趨勢為前提,結合對企業焦點、主動點及發展目標的思考,做好相關改進工作。另外,后勤管理工作更應以客觀的角度,對程序化和規范化的管理模式加以運用,輔之精細化管理理念及目標,明確技術創新、提高生產水平的意義。

(五)規范后勤管理行為

第一,明確后勤管理工作的內容及需求。對于后勤管理工作而言,將維持電力企業的正常運行為目標,即通過對管理行為的規范化把控,掌握其職權范圍與相關責任,擬定較完善的管理制度。第二,應遵循以人為本的原則,依據工作人員物資保障、服務體系的創建,掌握職工各項需求,滿足電力企業后勤管理工作的意義。第三,工作人員應保持統籌化的意識,構建系統化服務標準,使其能夠在環境改進、服務改進和物資管理改進的前提下,規范自身管理行為,體現后勤管理工作有據可查和有章可循的服務宗旨。

五、結語

總而言之,電力企業后勤管理遵循“以人為本”的工作理念,通過滿足全體員工的切身利益為導向,將工作落于實處,使其能夠在主觀強化的基礎上,提高工作效率及質量。企業管理者應以時代特點、市場現狀為依據,對后勤管理制度予以優化改革,借助對自身服務水平的強化,體現后勤保障服務的價值及作用,以此維持企業健康發展的基調。

作者:林偉

  • 如何做好電力企業后勤管理

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