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安全管理誤區的哲學思考

2018-04-24 09:53:25 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:安全管理誤區的哲學思考

安全管理誤區的哲學思考 本文關鍵詞:安全管理,誤區,哲學,思考

安全管理誤區的哲學思考 本文簡介:摘要結合煤礦生產實際和作業現場要求,通過分析安全管理中出現的“假托”“軟化”“季風”現象等誤區,指出誤區造成原因和危害,提出應對措施,并對安全生產標準化的盲點進行剖析,倡導“減少工序就是減少隱患”理念。關鍵詞安全管理;內因;質變;安全生產標準化1安全管理的誤區剖析1.1“假托”現象所謂安全管理的“假

安全管理誤區的哲學思考 本文內容:

摘要結合煤礦生產實際和作業現場要求,通過分析安全管理中出現的“假托”“軟化”“季風”現象等誤區,指出誤區造成原因和危害,提出應對措施,并對安全生產標準化的盲點進行剖析,倡導“減少工序就是減少隱患”理念。

關鍵詞安全管理;內因;質變;安全生產標準化

1安全管理的誤區剖析

1.1“假托”現象

所謂安全管理的“假托”,就是本應自己管好的安全,卻依賴上級代管此項工作。唯物辯證法認為,事物的內部矛盾(即內因)是事物自身運動的源泉和動力,是事物發展的根本原因。外部矛盾(即外因)是事物發展、變化的第二位的原因。內因是變化的根據,外因是變化的條件,外因通過內因而起作用。生產區隊、班組是安全管理的內因,上級監管、檢查是外因,各類檢查苦口婆心,如果單位不自己“治病”,靠別人指點糾正,出事故是必然的。

1.2“軟化”現象

部門規章條文和單位安全管理制度很多,監管部門(管理機構)隱患通知單和處罰也不少,但在落實中卻大打折扣,看似嚴厲嚴格的條文、處理處罰卻被“軟化”了,以至于責任者有恃無恐。事故是殘酷的,安全管理是嚴肅的,但在這里卻變得輕描淡寫。隱患得不到排查處理,三違得不到教育處罰,安全管理的鏈條被破壞,一定量的積累就會達到質的變化——事故頻發。統計表明,十次工傷,九次是違章。

1.3“季風”現象

有這樣一種情況,在一段時間內安全工作緊鑼密鼓:班前會上講、班后觀看事故案例、井下現場提問安全知識、各類隱患排查鋪天蓋地,就像季風一樣,過了一段時間一切歸于平淡。但我們要知道,安全工作是一種長期不懈工作,伴隨生產的時時處處,決定了安全管理也是無止境的,這種“季風”式的工作方式常導致人員在緊張狀態或松懈狀態下出事故,通過統計分析,這兩種心理狀態下的人員行為出錯機率在80%以上。

2安全管理對策

2.1轉變觀念

意識決定行動,只有轉變觀念才能自我約束,變“要我安全”為“我要安全”,主動反三違、反事故、查隱患、堵漏洞。中平能化集團“三不四可”理念,充分顯示對安全工作的重視和對安全管理長效性、艱巨性的認識。即“三不輕言”:安全生產無論任何時候,都要在態勢判斷上不輕言好轉,在工作評價上不輕言成績,在責任落實上不輕言到位;“四個可以”:在安全與生產、安全與效益、安全與成本、安全與發展發生矛盾時,產量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關,也要堅決做到不安全不生產。

2.2責任追究,絕不姑息

隱患責任追究相對于事故責任追究,超前一個層次,這樣可以由直擊事故變為直擊隱患,超前防范隱患出現。“隱患就是事故”提法很好,出現隱患要責任追究,隱患處理不徹底更要追究。

2.3提高管理人員素質,引領團隊

一個單位領導素質決定著他的團隊戰斗力。必須提高管理人員職業道德水平、管理水平,做到懂法、知標準。作為管理人員,應該多學一點心理學,與下屬溝通了解,方能“對癥下藥”;深入現場,多走一條線路,多查一條隱患,多一句提醒,也許就會減少一次事故。平煤股份六礦創新這種管理人員“三多”工作法,取得了良好效果。

2.4抓基礎工作,功夫下在平時

安全生產標準化是安全的基礎工作,而開好一個班前會、一次“五種人”排查、一條隱患閉合整改、一項措施編制與落實、一次培訓講課,更是安全基礎工作的因子。只有把這些工作做到平時,做到扎實有效,量的積累才會達到質的變化——安全無事故!煤炭企業面對成本壓力,更應該“好鋼用在刀刃上”。安全要投入,但絕不可畫蛇添足、作秀擺樣。安全生產標準化主要是強調安全,其次是文明生產,要分清矛盾主次,不要本末倒置,要的是做細、做實、做到位。

2.5依托創新,助推安全

安全工作沒有固定模式,沒有包治百病的良藥。因為工作環境、工作地點、人員心理、設備更新都不斷變化,因此要不斷探索創新管理模式,改進革新生產工藝,適時投入新設備,以減少工序、減少人力,從而減少事故隱患。煤礦工作性質具有作業環境差、工序多、勞動強度大等特點。突出表現在個別工序費時、費力、廢料,工效低而且易出安全問題。五小成果以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為內容,如果成功實施,在安全生產中勢必發揮極大的促進作用。矛盾的統一性認為:矛盾雙方相互依存,互為條件,共處于一個統一體中。安全管理就是一種全員、全過程管理。工作人員互為依存、互相關心、互相監督各自不安全行為,最終實現一個安全的統一體。平煤股份六礦“大學生班”探索安全同獎、事故連帶處罰的“安全牽手”管理模式不失為好做法,自2011年實施以來,連續7年未出現任何安全事故。

作者:王長平 單位:平頂山天安煤業股份有限公司六礦

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