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地質事業單位財務管理對策

2018-04-24 09:53:32 來源網站:免費論文網創業好點子 本文移動端:地質事業單位財務管理對策

地質事業單位財務管理對策 本文關鍵詞:財務管理,地質,事業單位,對策

地質事業單位財務管理對策 本文簡介:摘要:本文就通過對當前事業單位財務狀況的特點進行分析,以期更好地實現事業單位財務管理建設。關鍵詞:事業單位;財務管理;地質財務管理始終貫穿事業單位的每個環節,無論是策劃還是生產,如果不能做好財務管理工作,會對事業單位造成巨大損失。隨著社會的進步,傳統的財務管理方式已經無法更好地滿足事業單位需要,這就

地質事業單位財務管理對策 本文內容:

摘要:本文就通過對當前事業單位財務狀況的特點進行分析,以期更好地實現事業單位財務管理建設。

關鍵詞:事業單位;財務管理;地質

財務管理始終貫穿事業單位的每個環節,無論是策劃還是生產,如果不能做好財務管理工作,會對事業單位造成巨大損失。隨著社會的進步,傳統的財務管理方式已經無法更好地滿足事業單位需要,這就需要事業單位能夠積極進行財務管理改革。而在地質事業單位中,這種情況尤為嚴重。因為地質單位屬于技術性事業單位,缺乏專業財務管理人員。

一、事業單位財務管理概述

簡單地說,就是對財物的管理。而在事業單位運作中,大部分環節都是和經濟相關的,因此財務管理就顯得至關重要,好的財務管理能夠讓事業單位利益最大化,讓事業單位資金更加充裕,滿足事業單位發展需要,并應對未來可能出現的危機。

二、財務管理的基本內容

(1)財務管理的第一項內容就是籌資。所謂的籌資就是能夠結合事業單位自身情況,根據其所需要進行的活動,借助其他事業單位的資金來完成。這種融資方式,是當前最主流的事業單位運作模式。但是需要注意的是,融資會影響自身事業單位的資本結構。必須要按照事業單位自身規劃進行有限度的融資,否則可能造成單位資本結構的不穩定,出現危機。出現這種情況的原因還是事業單位自身資金不充足。(2)財務管理的第二項內容和籌資正好相反,是投資。投資在事業單位經營管理中是非常重要的,它是事業單位資本增長的一大途徑,合理的投資能夠實現事業單位資本的迅速增長。但是在投資的時候需要注意:事業單位的投資是有風險的,如果不能對風險進行有效預防和控制,那么也會造成事業單位的巨大損失。因此,事業單位投資應該做到幾個方面,一是不對競爭力過強的領域投資;二是不對不熟悉的領域投資;三是不對風險過大的領域投資。尤其是地質事業單位,其投資的內容應當是與自身息息相關的地質勘探方面的投資。這種投資在收入財富之余,還能幫助事業單位樹立一個良好的形象。(3)財務管理的第三項內容就是對事業單位流動資金管理。這些流動資金就像是事業單位的血液,如果不能有效地進行管理,出現了資金鏈的斷裂,就會導致事業單位危機。因此,在流動資金的管理上,要做到如下幾點:一是詳細記錄賬單,知道流動資金的去向;二是合理分配流動資金,讓流動資金發揮最大的價值;三是實行危險預警,在流動資金觸及一定金額的時候,及時向上級匯報,保證事業單位及時應對。(4)財務管理的最后一項任務就是對利潤的分配管理。一般來說,事業單位由多個經濟體組成,這里面包括了投資人和投資公司,因此在事業單位盈利后,應當由財務管理部門對利潤進行嚴格的核定,按照各個經濟體所占有的比例,進行有效分配,才能保證事業單位的團結和可持續發展。

三、地勘單位財務管理存在的問題

(1)在當前事業單位財務管理工作中,經濟結構的變化是第一大影響因素。現在,人們普遍認識到科技是第一生產力,因此,事業單位更多采取的是科技化的知識型經濟發展結構。這就讓事業單位的財務管理出現了多種變化,從傳統的投資、管理的內容,轉變為清算、并購、重組等多方面的任務需求,讓財務管理部門壓力倍增。(2)在當前事業單位財務管理工作中,相關法律法規的變化是第二大影響因素。原本的經濟法已經開始了大面積的修訂工作,使得財務管理人員需要重新進行學習,其學習的內容和領域也越來越多。因此,需要事業單位能夠對財務管理人員進行調整和培訓,盡早地熟悉當前的經濟法規,才能保證財務管理部門的有效運行。(3)地勘單位財務人員專業素質整體偏低,影響了單位財務管理水平的提升。地質事業單位在財務管理中的一個問題就是人員專業水平。出現這種情況的主要原因就是在地質事業單位成立初期,忽視了財務管理建設,引進的專業人員也較少,財務管理的整體水平較差。隨著社會的發展,地質事業單位也需要加大財務管理建設,可是由于經費等問題,地質事業單位在任用人才方面做得并不夠。財務管理人員,大多不具備完善的財務管理知識體系,無法準確地完成財務管理的工作。同時,地質事業單位財務管理人員的薪資一般較低,這就使得專業人才很難加入地質事業單位。而且財務管理人員在地質事業單位的晉升途徑不通暢,薪資增加較為緩慢。種種情況導致了我國地質事業單位財務管理部門效率較低,不能有效地完成既定任務,為地質事業單位發展做出更大貢獻。

四、提高地勘單位財務管理水平的對策

在地勘單位逐步走向市場化的新形勢下,地勘單位要生存和發展,財務管理工作必需既體現其公益性又體現其收益性。當前地勘單位財務管理水平的提高就是要兩者兼顧,實現社會效益與經濟效益的最大化。因此,針對當前地勘單位財務管理存在的問題,應做好以下應對之策。一是實施財務管理創新,實現公益事業活動與經營創收活動相對獨立管理,做到既便于上級部門對單位效益進行統一考核,又應充分發揮市場機制的有效用激勵作用,實現經濟效益的最大化。二是地勘單位負責人要轉變觀念,重視財務管理工作。三是財務管理人員要加強學習、不斷有所作為。四是強化財務隊伍建設,促進財務管理水平的提升。綜述,在當前市場經濟體制下,地勘單位要提高財務管理水平,必須通過創新財務管理模式,確立以財務管理為中心的管理體制機制,既需要地勘單位主要負責人的高度重視,也需要財務管理者和全體財務工作人員的共同努力,扎實有效做好財務管理工作,才能使地勘單位經濟效益不斷提高,實現社會效益與經濟效益的最大化目標。

參考文獻

1.付宏艷.關于文化事業單位財務管理改革的探討.承德民族師專學報,2008(01).

2.王愛芳.事業單位財務管理存在的問題與對策探討.財經界(學術版),2012(05).

作者:張磊 單位:江蘇省地質資料館

  • 地質事業單位財務管理對策

    摘要:本文就通過對當前事業單位財務狀況的特點進行分析,以期更好地實現事業單位財務管理建設。關鍵詞:事業單位;財務管理;地質財務管理始終貫穿事業單位的每個環節,無論是策...




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